3)第三百〇二章 特别的档期操作_剥削好莱坞1980
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  面上映,可以趁势把这个小档期变成大档期。”

  “我就是觉得有点冒险。”

  电影的营销,首周的票房特别重要,决定了第一批观众的规模大小。而之后就要看口碑的好坏了。

  派拉蒙的发行部经理席德·加尼斯,提出了一个冒险的方案。在阵亡将士纪念日之前一周,本来计划中是小规模上映的周末,扩大上映规模,全面出击。

  用超过一千家影院开画,这样就能为第二周阵亡将士纪念日的大周末,用口碑激起超过往年周末几成的观众来看“壮志凌云”。

  这里面的风险就是,如果观众口碑没有预计的好,那么第二周的观影人数,反而会不及那种常规操作。

  电影的口碑需要时间发酵,第一周的时候观众还是根据营销的操作来选择观影的。把最大的悬念保留在常规观众最多的周末,这是原来所有电影的常规操作。

  这是一场不大不小的赌博,不过现在首映的时候观众反应超出预期,赌博的风险已经降到了最低。

  “好吧,我们就赌一把。”罗纳德把酒一饮而尽。

  “席德”,布鲁克海默拿起汽车里的电话,给派拉蒙的营销部拨了过去,“首映的反馈很好,罗纳德也同意了,就按照你的计划办。”

  “好,你们就看好吧!”

  电话那头的席德很高兴,马上下去布置了。

  “这样,我们的影评就放在下周末解禁。”唐·辛普森扔了一个计划表过来。

  “那些狗娘养的怎么说?”罗纳德捡起了沙发坐上的计划表,后面附了几个著名的影评人的评价。

  “艾伯特给了四颗星中的颗星,西斯科给了三颗星,最重要的是,emascore调查的观众给这部电影的平均评分是a。”

  布鲁克海默早就看过了,他对罗纳德简要的介绍了一下。

  “哼,他们反正是不会给我四颗星了。”罗纳德也知道自己拍的爆米花电影,不受影评家的待见。

  不过他最重视的,并非是影评家,而是这个新兴的观众抽样调查公司的分数。

  emascore是创始人埃德·明茨创建的一家观众评价调查公司。他们就是因为不满意影评家给电影乱打分,扰乱了自己的观影选择,所以生出一个概念要做一家纯粹的观众评价体系。

  他们事先不会告诉制片方,而是自己随机挑选地方,在上映的首日开始做随机的观众评价调查。

  这次的分数,是埃德·明茨亲自带人来纽约给首映做的,想就此打入派拉蒙公司,给他们做咨询。

  等下周开画的时候,就会秘密地出现在阿美利加的任何一个州,任何一个小镇,然后做更加缜密的随机抽样。那时候给出的评分将会更加有说服力。

  罗纳德在笔记本上打了个勾,表示评价也是积极地。他接着看两位芝加哥的影评家给的评论,他们

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