同时又得到日本的投资，所以他们在一些数码家电产品上拥有极大的资源优势。

　　其次，京东在07年的时候就已经开始新建自己的物流体系了，只是当时公司内部批判的很厉害，觉得完全没有必要搞这么一个东西。

　　毕竟物流体系实在是太花钱了，远远不如委托给其他县城的快递公司要方便……假如当时京东能有淘宝的体量，那自己搞一个快递公司也未尝不可。

　　可问题是当时京东每日的单量还不到1万，这样的情况下还要打算构造物流体系，简直是在找死。

　　在和孙彤宇谈了之后，东哥整个人就下定了决心，那就是咬定自建物流体系这个策略不放松，同时放弃其他分类的产品，一边稳固数码产品，一边将所有的精力投入到大家电渠道的打通之中，同当时国内外很多的家电企业进行沟通，几乎是求着他们来京东开通直营店，同时给出比线下稍微要便宜一些的价格。

　　结果事实证明，东哥的决定有多么的明智。

　　因为当时淘宝数码行业产品猫腻很多，一不小心就掉进各种坑里面，不是二手翻新货，就干脆是假冒伪劣的贴牌货。而当时中国老百姓对于数码产品的分辨能力不够，这意味着在淘宝购买数码产品，有极大的几率是要被坑的。

　　同时，当时的家电行业始终不愿意入驻电商渠道，因为他们觉得入驻电商渠道会伤害自己经销商的利益，同时还会降低本身的利润，还会带来各种各样的麻烦。

　　毕竟大家电行业中的竞争者就那么多，国内数的上来的品牌也就是那么十几个，不像其他行业，有几万个品牌也很正常。

　　大家很容易就可以达成心照不宣的默契，没有必要为了开辟电商渠道，就自己降低自己的利润，这是傻瓜才会干的事情。

　　所以淘宝的这两个行业一直干的都比较糟糕，只是没有其他竞争者作为比较，用户们也只能认了。

　　至于淘宝的物流体系……嗯，人家根本就没这玩意儿，商家自己去找快递公司合作就行了，假如在这个过程中出现了任何问题，那自然也和淘宝是没有什么关系的，毕竟这些快递公司不是淘宝找来的。

　　从这里就可以看出，这是当时淘宝非常致命的几个弱点，然后京东全都抓住了这些弱点，最后成功的活了下来，还依靠这两个分类的口碑，以及到现在也无可挑剔的京东物流的服务，最终成为了淘宝无论如何也拔不掉的一根刺。

　　虽然是一辈子的万年老二，但总市值也破千亿了。

　　当然了，这只是业内的一个传说，从来没有当事人承认过有这么两个小时的饭局在。

　　但是后来孙彤宇的反击之战，就是实打实的事情了。

　　2015年，拼多多成立，同年获得了第1轮天使投资，而这位投资人就是孙彤宇。据说

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