过收购来构建新技术并加快其产品上市的节奏，而且收购的公司通常不会太大，都是是拥有特殊技术的小型公司。
这些收购的公司被收购后产品技术快速地融入到华兴集团公司的产品线中，同时也是进入到了兔子国内的市场，让这些被收购的公司获利良多。
同时因为华兴集团公司努力地扩张自己的渠道，跟欧洲很多的公司都是有合作，供应商来自很多国家的公司。
这保证了鹰酱即使禁止向华兴集团公司停止芯片供应，华兴集团公司依然能够活得很好。
唐振仁开口说道：“据我所知，小杰你的公司这些年一直都是在供应链上面想办法，这次鹰酱禁止向你们公司供货，对你的影响也不大吧？”
“可以说影响不大，如果这些鹰酱国内的芯片公司顶不住压力停止供货的话，我们的订单马上就会转移到其他的供货商，实在不行，我们就使用自己备用的芯片。”
杨杰说道：“现在鹰酱唯一能掐住我们公司的就是工艺软件了，这个领域都是被鹰酱的三家公司被把持着百分之九十的市场，如果这次真的向我们公司断供的话，三年的授权许可过去，我们就没办法再使用这些工具软件了。”
唐振仁点点头：“的确，我们公司也是花了三千万美金从新思科公司购买了三十套EDA工具软件，如果三年的授权许可期限过去的话，这些工具软件就没办法再使用，而且也得不到升级版的软件，这确实是个非常大的问题。”
杨杰看了他一眼，笑着说道：“唐董，您是军人出身，从来都是未雨绸缪，提前做好了各种准备，这样的事情您早就预料到了吧！要不然也不会将国内的这家潘多拉微纳技术有限公司收入囊中了。”
这家潘多拉微纳技术有限公司技术团队来自鹰酱的硅谷，技术骨干是几位华人软件专家，其EDA产品软件主要优势是在微电子超大规模集成电路芯片设计工具软件上面。
唐振仁笑了笑：“小杰你2000年下半年就从燕京市集成电路设计中心收购了熊猫EDA系统软件的技术团队，从国家手里接过来后一直精心地养着这支国宝级的技术团队，现在就算是鹰酱国内在工具软件方面断供的话对你们公司也不成问题吧？”
在上个世纪八十年代，当时作为基础工具的EDA设计软件只能从国外采购，而EDA设计软件又恰恰在对华禁售的名单之中，所以国内的企业根本无法买到相应的EDA设计软件，而依靠自主研发，又面临人才极度匮乏的窘境。
当时中央组织了一支国家队，在国家层面倾尽全力集合了全国科研院所、企业的117名研究人员和1名华人科学家技术团队从零开始EDA软件的攻坚工作。
项目1988年正式上马，1993年全流程设计软件“熊猫EDA系统”正式推向市场，填补了这一领域的长期空白，这是我国第一套自主知识产权的EDA系统，打破了国外对我国EDA技术的长期封锁，获得当年国家科技进步一等奖。
也正是看到这个情况，鹰酱就开始将EDA软件的对华禁售取消掉了，随后鹰酱的EDA软件就迅速地占领了国内的市场。
想想也知道，鹰酱的这些EDA软件发展了几十年，而国内的EDA软件还只是个小孩子，怎么打得过这些大汉。
国内IC设计企业为加快自身发展更愿意采购国外成熟的EDA软件，导致本土市场基本被鹰酱的公司垄断。
如果不是有国家层面的支持，这个技术团队早就解散了。
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