了。
举个例子：
iPhone5：我有iOS、有AppStore应用生态、有自主设计的双核A6芯片、有好屏幕、有很好的设计、有iCloud。
XingHai1：我有一直在体验上吊打iOS的Stars、有StarsApps生态、有自主设计的4核懒得命名芯片、有更好的最合适的寸屏幕、有手机产品中最好的工业设计、有Xyun，以及……
我还有一个全新的、体验感非常优秀的娱乐中心定义！！！
眼下这个时代苹果可还没有完全打通PC、Pad、Phone之间的协同生态，所以这么踏马一对比，iPhone5完败了。
于是，苹果还能拿出来让消费者买单的理由是：我是苹果。
这是个很难堪的事实。
也是任何一家大型企业发展中不得不面对的残酷事实，比拼品牌力。
所以没有任何一家大型企业会让轻易的、主动的让自己的品牌力疯狂下跌，因为这是最后的‘护城河’。
试想一下，当苹果遭受挑战时，只能像其它手机品牌一样发展机海战术，就问你，那谁踏马还会买苹果吧？
智能手机时代唯一在机海战术中活得依旧如故的是三星，但那是他家有很抗打的旗舰机型和全球最大的手机销售网络。
其它所有被迫或者主动发展机海战术的，最终都成为了市场份额中的‘其它’。
在当下的状况中，苹果其实真没有太大的可选余地。
因为星海1从产品雏形之初，目标就是用尽全力死磕全方位超越iPhone5。
将现状梳理了一遍，沉默片刻后，蒂姆很快表达自己的意思：“我们需要一些新的方向。”
“也需要在产品层面找到一些新的应对方向，不可以让XingHai1在各个市场建立成型的品牌印象。”
“无论什么样的方式，都应该尝试，一代产品的较量虽然不会有过于明显的影响，但XingHai1这个挑战者我们必须要正视，他们有足够实力威胁我们的产品线。”
大家纷纷提出想法。
其中分管亚太地区事务的一个高管斟酌着提出了想法：“根据我们所知的信息，BoLangDevice有一些比较特殊的股东，我们是不是可以试试公关。”
说到这里，这个高管解释道：“之前我曾听过一个中国历史典故：十二道金牌与岳飞，这个故事充分说明了在中国市场，上层决策可以凌驾于市场竞争之上。”
“事实上，在资本市场，大股东的意志也常常可以凌驾于市场竞争之上，道理是一样的，只不过BoLangDevice的股东身份有可以利用的地方，我认为这是一个可行突破口，也是我们现阶段可以重点关注的点。”
蒂姆：“……”
要不是老子知道你不知
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